Nasveti novopečenim podjetnikom drugi del

Iz Erepublik Slovenija

V prvem delu ste dobili nasvete kako uspešno izbrati panogo in začeti voditi svoje podjetje.

Sedaj bom na kratko nekaj napisal še o nadgradnji kvalitete podjetja. Nadgradnja na Q2 je popolnoma nepotrebna v selitveni industriji (s tem da so spremembe pričakovane, ko pride eRepublik iz beta faze), glede bolnic smo že v prvem članku obdelali, da podjetij tam ne ustanavljati. V orožarski industriji je nadgradnja na Q2 praktično obvezna, glede na cene in učinkovitost Q1 orožja, pri hrani, darilih in hišah pa je nadgradnja na Q2 odvisna od proizvodnje.

Nadgradnja kvalitete

Za nadgradnjo na Q2 podjetje potrebuje 20 enot zlata in najmanj 2 delavca z skilom nad 2.00. Za vsakega delavca, ki tega skila ne dosega mora podjetje plačati dodatnih 10 enot zlata, kar verjetno ni treba obrazložiti da ne boste naredili, če pride do te situacije. Za nadgradnjo podjetja na Q3, potrebujete Q2 podjetje, 50 enot zlata in najmanj 5 delavcev z skillom nad 3.00. Za nadgradnjo na Q4 potrebujete Q3 podjetje, 100 enot zlata in najmanj 7 delavcev z skillom nad 4.00. Ob nadgradnji podjetje izgubi vse zaloge.

Problem lahko nastane, če se prezgodaj odločite za nadgradnjo kvalitete podjetja. kot primer, 10 delavcev z skilom 2.50 in wellnessom 100 vam pri Q1 podjetju proizvedejo 75 produkcijskih enot dnevno, plačate pa jih recimo da 50 sit. Ker se v produkcijski formuli pri Q2 podjetju delavčev skil zniža za ena (proizvodnja= delavčev skill +1 - kvaliteta podjetja) pa bi ti isti delavci v Q2 podjetju z istim skilom in wellnessom proizvedli le 45 produkcijskih enot dnevno (samo 60% tega kar proizvedejo pri Q1), še vedno pa bi jih morali plačati z isto ali večjo plačo. Delavec za Q2 podjetje z skillom 2.50 proizvede torej enako količino kot delavec z 1.50 za Q1 podjetje, s tem da v realnosti nastopi problem ker nimajo vsi delavci sto procentnega wellnessa in tako še dodatno pade produktivnost in poviša stroške plač za enoto proizvoda.

Temu se izognete tako, da počakate, da velika večina delavcev v podjetju doseže za 1 do 1.5 višji skill od tistega, ki ga zahteva nadgradnja - oziroma počakate po svoji presoji, da delavci dosežejo potreben skill, da podjetju ob enakih (ali zaradi nadgradnje posledično višjih) plačah ne pade proizvodnja do te mere da podjetje postane neprofitabilno na krajši rok, saj mu za naslednji teden ali dva ustvarite nepotrebno izgubo. Priporočljivo je, da izračunate koliko vaše podjetje proizvede sedaj in koliko bi potencialno proizvedlo ob prehodu na višjo kvaliteto. Zadnje pomnožite z ceno proizvoda in rezultat primerjate z dnevnimi plačami ob polni zaposlenosti.

Enako velja za nadgradnjo iz Q2 na Q3.

Prehrambena industrija

V industriji hrane je nadgradnja na Q2 priporočljiva. Pri Q1 podjetja slej ali prej z rastjo skila delavcev začnejo proizvajati večjo količino hrane kot so jo prebivalci pripravljeni kupiti na trgu. Izvozna licenca je kratkoročna rešitev, saj lahko v kratkem roku podjetje postane preveliko za več kot samo en trg. Glede na to da večina začetnikov nima hiše, ob rednem delu pa tudi trenira za vojsko, slej ali prej ugotovijo da si morajo pomagati z darili ali pa hrano višje kvalitete in je za njih Q1 hrana skoraj neuporabna, tako da je proizvajanje Q1 hrane več ali manj priporočljivo samo za SO račune ali pa eSlovence, ki zaradi visoke kvalitete svoje hiše ne potrebujejo drugega kot Q1 hrano.

Industrija daril

Industrija daril je posebna, saj podjetju ni v interesu da proizvede čimveč daril, ampak, da proizvede čimveč enot wellnessa (ker se ne splača kupovati 4 Q1 darila po 1 sit, če lahko kupiš eno Q4 darilo po 3 sit) Podjetje z desetimi delavci z skillom 4.00 ki delajo v Q1 podjetju za darila, imajo dnevno produktivnost 120 enot (skill 4.00 x 3 x10, pri 100%wellnessu), kar znaša 60 Q1 daril, oziroma 60 enot wellnessa, recimo da pri dnevnih stroških 90 sit. Če bi to podjetje nadgradilo svojo kvaliteto na Q2, bi teh 10 delavcev sicer imelo dnevno produktivnost samo 90 enot (3.00 x3 x10), oziroma 45 Q2 daril, ampak to za potencialne kupce pomeni 90 enot wellnessa namesto samo 60ih (ki bi jih isti delavci dosegali pri nižji kvaliteti) in posledično večji zaslužek. podobno je ob nagradni na Q3 in Q4, tako, da je v industriji daril vedno potrebno preveriti koliko enot wellnessa bo podjetje proizvedlo ob nadgradnji, če več, potem z nadgradnjo nima smisla čakati.

Industrija orožja

V orožarski industriji se zgodi podobno kot v prehrambeni, z rastjo skila delavcev se začne proizvajati preveč Q1 orožja, po katerem ni zadostnega povpraševanja in zato dosega samo nizke vrednosti, zato je nadgradnja na Q2 pravzaprav nujna.

Industrija hiš

V housingu gredo v promet vse hiše, od Q1 pa tja do Q4. Q1 kupujejo novinci, Q4 pa osebe z daljšim stažem v eRepublik. Zanka se skriva samo v tem, da za hišo potrebuješ dalj časa da jo zgradiš in se ti tako posledično manjša produktivnost ob prehodu na višjo kvaliteto bolj pozna kot v ostalih industrijah in je zato priporočljivo nabrati malo večjo zalogo SIT na računu podjetja. V housingu se pozna, če na višjo kvaliteto nadgradiš malo preden se zgradi nova hiša (ob nadgradnji podjetje izgubi zaloge, ne izgubi pa tistega kar je dotedaj proizvedlo) in tako prvo hišo višje kvalitete proizvedeš hitreje in predvsem ceneje.

Zaključek

Seveda tudi ne bi bilo slabo če pred nadgradnjo kvalitete malo preverite levo in desno po trgu in razmislite, če ne bi bilo bolje zaenkrat ostati na nižji kvaliteti, če ste na primer edini ponudnik Q3 hrane, obstajajo pa 3 podjetja ki proizvajajo Q4 hrano in bi z njimi tekmovali za tržni delež namesto, da kot edini ponudnik Q3 hrane brez problema prodate vse zaloge, ki jih pridelate.